一個(gè)前身為電力修造廠(chǎng)的老國有企業(yè),短短幾年,如何躋身國內 電力設備制造企業(yè)行列?在談到企業(yè)發(fā)生的變化時(shí),總經(jīng)理趙永志說(shuō),國
家電網(wǎng)公司大力發(fā)展特
高壓輸電工程,集中優(yōu)勢力量突破高端產(chǎn)品核心技術(shù),為電工裝備制造業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展提供了重大歷史機遇。該公司正是緊緊抓住這一機遇,在 電網(wǎng)公司和中電裝備公司的部署下,大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略,將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)落在實(shí)處,實(shí)現特高壓升壓
變壓器研制一次試驗成功。
敢為人先設備研發(fā)獲突破
2010年,中電裝備超特高壓技術(shù)研發(fā)中心在山東電力設備公司成立。隨后,該公司提出了“2012年12月31日前,要具備1000千伏、單相150萬(wàn)千伏安×3特高壓聯(lián)絡(luò )變壓器、發(fā)電機升壓變壓器、并聯(lián)電抗器,±1000千伏換流變壓器、干式平波電抗器及以下產(chǎn)品的生產(chǎn)能力”的目標。山東電力設備公司計劃用1~2年趕超同行業(yè)大廠(chǎng)用8~10年達到的水平。時(shí)間短、任務(wù)重,該公司干部員工充分發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神,春節后 天上班,其技術(shù)系統的員工就加班到次日凌晨。
2011年9月,山東電力設備公司 臺1000千伏變壓器研制成功,并一次性通過(guò)試驗,創(chuàng )造了 特高壓變壓器研制領(lǐng)域同型號產(chǎn)品研制時(shí)間 短、性能 的奇跡。該公司也因此成為 第三家研發(fā)、第二家成功研制特高壓升壓變壓器的企業(yè)。在研制特高壓變壓器的同時(shí),該公司還非常重視電力設備的智能化研究與應用,早在2006年就啟動(dòng)了智能變壓器的研發(fā)工作! 電網(wǎng)公司對特高壓、智能電網(wǎng)的規劃使我們認識到,電力設備的發(fā)展方向會(huì )向特高壓、大容量、小型化、低噪聲、智能化轉移,所以投入大量精力,研發(fā)符合智能電網(wǎng)要求的電力設備!壁w永志說(shuō),“一定要取得技術(shù) ,走技術(shù)取勝的道路!
在技術(shù)創(chuàng )新的道路上,該公司特別注重發(fā)揚團結合作的集體主義精神,充分依靠全體員工的“合力”,使技術(shù)創(chuàng )新取得突破。在特高壓變壓器研發(fā)期間,有一次,趙永志帶領(lǐng)技術(shù)人員做了一夜試驗,次日凌晨時(shí)分走出試驗大廳時(shí),門(mén)衛見(jiàn)他走過(guò)來(lái),脫口而出地問(wèn)道:“試驗怎么樣,做出來(lái)了嗎?”“坦率地說(shuō),門(mén)衛并不懂我們具體研究什么項目,只知道與特高壓有關(guān),但他臉上關(guān)切的表情讓我記憶猶新。這說(shuō)明我們全公司上下都在對特高壓使勁!壁w永志感慨萬(wàn)千地說(shuō)。
狠抓質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程一絲不茍
“生產(chǎn)環(huán)境一塵不染、生產(chǎn)過(guò)程一絲不茍、質(zhì)量記錄一字不差、生產(chǎn)推進(jìn)一刻不拖、安全交底一步到位、精神面貌意氣風(fēng)發(fā)、技術(shù)秘密一字不漏、確保產(chǎn)品一次成功!”這是特高壓變壓器線(xiàn)圈繞制工序的“八個(gè)一”,也是中電裝備公司山東電力設備公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的縮影。
11月14日,記者走進(jìn)廠(chǎng)房79號門(mén)的風(fēng)淋室,首先感受到風(fēng)從四面八方的沖淋,幾分鐘后,風(fēng)淋室的門(mén)自動(dòng)打開(kāi)。進(jìn)入更衣室換上凈化服,戴上頭套、凈化帽、口罩,換上凈化鞋,在門(mén)口登記,門(mén)口值守人員檢查確認防護用品是否穿戴齊全。接著(zhù)是一道重要的程序——洗手:先用清水洗,再用酒精浸布仔細擦拭,每一根手指、指甲縫隙都要擦到,之后還要用蒸餾水洗手,末尾用干的超細纖維布把手徹底擦干再戴上白色的手套。每個(gè)繞制工區都大門(mén)緊閉,自動(dòng)門(mén)禁系統只認卡、不認人,經(jīng)過(guò)一套嚴格的程序后,才可以進(jìn)入特高壓線(xiàn)圈繞制現場(chǎng)。這里儼然就是醫院的手術(shù)室,無(wú)論是地面、墻面、還是設備工裝或操作臺都一塵不染。
記者了解到,該公司在抓產(chǎn)品質(zhì)量方面有一套完整的程序,從設備工裝、人員操作等方面進(jìn)行了周密部署,并且嚴格按照計劃執行。以特高壓變壓器生產(chǎn)為例。開(kāi)工前一個(gè)月,車(chē)間就對員工進(jìn)行知識培訓,考試成績(jì)滿(mǎn)100分后方可上崗,以保證操作者對應該掌握的知識了如指掌。工裝設備在開(kāi)工前都用酒精仔細擦拭,確保各個(gè)部位都一塵不染。為了嚴格執行生產(chǎn)計劃,在5月8日開(kāi)工后的兩三周里,繞制班員工連續一周上12個(gè)小時(shí)班,確保當日事、當日畢。如果在某個(gè)環(huán)節比預期多花了時(shí)間,他們都會(huì )自動(dòng)加班趕回來(lái)。他們嚴格按照質(zhì)量策劃,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵控制點(diǎn),除了嚴格自檢互檢,還必須由車(chē)間主任、質(zhì)量、工藝等人員共同驗證,每一處焊接部位,都由車(chē)間主任親自簽字確認!疤馗邏鹤儔浩餮兄埔淮纬晒,在國內外很少見(jiàn)。通過(guò)狠抓質(zhì)量,我們做到了!壁w永志的神情顯得十分自豪。
挖掘市場(chǎng)國際化戰略初顯成效
在廠(chǎng)區的道路兩邊,我們看到了一排排已經(jīng)裝箱的設備!斑@些主要是從青島港海運往國外的設備!痹摴菊げ恐魅畏督鹘榻B說(shuō)。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,除了與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān),還有 為關(guān)鍵的一環(huán):市場(chǎng)。該公司從2003年開(kāi)始就大膽“走出去”,多方參與國際市場(chǎng)競爭。近年來(lái),該公司以 電網(wǎng)公司國際化戰略為指引,落實(shí)中電裝備公司部署,加大力度拓展國際業(yè)務(wù),國際競爭力和影響力不斷增強。目前,該公司共有7個(gè)海外辦事機構,輻射30多個(gè) 和地區,產(chǎn)品遠銷(xiāo)亞洲、非洲、美洲、歐洲等數十個(gè) 。同時(shí)與國際知名高校、 變壓器研究所建立了長(cháng)期合作關(guān)系,籌建了國際研發(fā)分支機構,積極引進(jìn)國外 技術(shù)。到2010年,該公司國際市場(chǎng)的產(chǎn)品訂單已經(jīng)占到總訂單額的57%。
“ 電網(wǎng)公司實(shí)施國際化戰略,有效帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和國際競爭力提升,也為我們產(chǎn)品的國際化進(jìn)程創(chuàng )造了有利條件。在印度,山東電力設備公司的產(chǎn)品已經(jīng)被視為和ABB、西門(mén)子等歐美 技術(shù)水平同等的產(chǎn)品!壁w永志說(shuō),“在外國,一提到是中國的變壓器,客戶(hù)就會(huì )豎起大拇指,連連稱(chēng)贊!
“我們將繼續圍繞特高壓系列產(chǎn)品研制,大力弘揚特高壓精神,開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu),實(shí)現民族電工裝備制造業(yè)的振興。相信我們一定能夠贏(yíng)得未來(lái)!”趙永志信心十足地說(shuō)。